Frequently Asked Questions - Основные вопросы

Определите приоритеты основных параметров Вашего проекта, а система, исходя из этого, построит процесс планирования. В первую очередь определяются наиболее критичные параметры, а на их основании - менее приоритетные, не нарушая при этом общей логики.  

Все подзадачи процесса в качестве входов используют только уже определённые ранее сущности (входы подзадач можно увидеть, выбрав опцию "Подробно").

Для начала работы войдите или зарегистрируйтесь.

 

Предполагается, что ключевые параметры проекта, помимо приоритетов друг относительно друга, могут иметь ограничения, которые необходимо учитывать при планировании.

Примером таких ограничений являются директивные вехи в календарном плане:

В настоящий момент функциональность системы предполагает, что все параметры проекта могут иметь ограничения. Поэтому, расставляя приоритеты, пользователь ранжирует значимость, "жёсткость" наложенных ограничений.

В будущих версиях системы планируется разделить эти понятия.

Абстрактные ресурсы (или типы ресурсов) - это нефинансовые ресурсы, за которыми ещё не закреплены фактические назначения. Т.е. "бизнес-аналитик" - это абстрактный ресурс, а бизнес-аналитик Владимир Иванов - персонифицированный "ресурс". 

Абстрактные ресурсы используются в том случае, когда на проект не наложены ресурсные ограничения (кроме финансовых) или существенность данных ограничений по сравнению с остальными низкая (см. п. 1 на рисунке).

По той же причине у абстрактных ресурсов нет графика доступности - подразумевается, что на проект будет привлечено такое количество данного ресурса, сколько потребуется.

Для абстрактных ресурсов устанавливается нормативная производительность и стоимость, которые далее используются для планирования проекта.

В дальнейшем, когда проводится определение перечня ресурсов, происходит персонификация абстрактных ресурсов - у них появляются свои "имена" (см. п. 2 на рисунке). При подборе "кандидатов" необходимо ориентироваться на нормативную производительность и стоимость, изначально заложенные для данного типа ресурсов.

Примечание: если в компании имеется ограниченный пул ресурсов, из которых производятся назначения на проект, то мы уже имеем дело с персонифицированными (не абстрактными) ресурсами, по каждому из которых устанавливается свой график загрузки.

Полученный процесс планирования в этом случае может быть непредсказуемым. Фактически система сама определит приоритеты:

PMBoK предлагает универсальный процесс планирования проекта вне зависимости от его приоритетов. PM2BP, напротив, гибко формирует данный процесс с учётом приоритетов, которые Вы зададите.

Планирование рисков, качества и других областей знаний планируется включить в следующие версии PM2BP.

Также в PM2BP на настоящий момент не указываются (но предполагаются) иные входные данные подпроцессов (например, архивные данные и экспертные оценки).

Основные разделы Устава проекта разрабатываются в рамках задач "Определение целей и задач проекта" и "Определение структуры и перечня результатов и показателей проекта".

Данный функционал планируется включить в следующие версии PM2BP.

В ближайшее время будет запущена рассылка. Напишите нам, и мы выключим Вас в первый выпуск.